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来源/梅迪安
万达，它再次出售资产！
在7月的第一周，万达出售了三个万达广场。尽管万达的大型销售已经众所周知，但此举的速度仍然令人震惊。根据不完整的统计数据，自2023年以来，万达商业管理公司已经转移了至少26家公司的控制权，其中包括北京，上海，广州和其他地方的许多万达广场。就在最近，万达将其销售重点转移到了文化和旅游项目上。
01
400亿个项目变更所有权保险公司
根据 Check的说法， Co.，Ltd。最近进行了工业和商业变革， Wanda商业管理集团有限公司，有限公司退出了股东，并增加了（） （有限合伙伙伴关系）作为股东和拥有惠尔尔拥有的股东。同时，许多主要人员也发生了变化。到目前为止， 分别由新华社Life Co.，Ltd。和CICC Co.，Ltd。持有。
这次将他的注意力转向买家-（）股票投资合作伙伴关系，该伙伴关系还持有 Zhifu Wanda Plaza Co.，Ltd。和 Wanda Plaza Co.，Ltd.的99.99％的股份，该公司持有99.99％的股票，该公司占有99.99％的股份。
根据数据，这些资产主要参与 ，这是Wanda在南京第一个大规模的文化和旅游项目，总投资总计高达400亿元。它以“六王朝的古老资本”为主题，覆盖了40,000平方米的面积，建筑面积为307,000平方米，投资150亿元人民币。该项目有一个全天候的摇摆文化主题公园和一条520米长的室内行人街。外观设计结合了两个文化元素：南京花和李子花朵和折叠式风扇，创造了“梅花开花折叠风扇”建筑的外观，并成功宣布了“最大的折叠风扇建筑”世界吉尼斯记录。
于2016年开始建设，并于2018年6月1日开业。它收集了228家商人，其中包括Wanda ，Wanda Baby King， 和在内的9家主要商店。在开业的第一天，乘客流量超过260,000。
值得注意的是，即使在今天，西林·旺达达山（ ）的受欢迎程度仍然很强，销售额在2023年达到17.7亿元人民币，同比增长12.3％，总客运流量接近2100万。因此，的销售不是由于商业价值本身不足，而是由于出售项目而更容易承受财务压力，这也是Wanda的Light Asset 的缩影。
02
反复击败的文化和旅游布局
回顾万达的文化和旅游梦想，可以说是充满曲折的曲折。
2009年，万达开始进入文化和旅游项目，第一个文化和旅游项目是长山项目。同年8月，万达（Wanda）连续投资了230亿元人民币，在 项目中建立了第一个文化和旅游综合体，并建立了 ，覆盖了21平方公里的面积。这是当时该国最大的单一旅游项目。但是，由于非法建筑的纠正和不稳定的房地产销售，万达将其所有权益转移到了达利安·伊凡集团。
显然，这并没有阻止万达的文化和旅游布局。 Wang 随后在许多地方进行了安排，尤其是Wanda的文化和旅游城市。每个项目的投资金额超过200亿元人民币，涵盖了，，，Hefei，Wuxi和等城市。其中，广州万达市的投资额达到500亿元人民币。当时，他甚至向迪士尼挑战并威胁：“在这里，上海迪斯尼乐园将无法在20年内获利。”
但是美好的时光并没有持续很长时间。 2017年，万达文化旅游业迎来了一个百年历史的交易。由于资本连锁店紧密，万达以43.844亿元人民币的价格将其13个文化和旅游项目中的91％卖给了SUNAC；并以40％的折扣出售了77家酒店，使R＆F成为当时最大的豪华酒店所有者。 2018年10月，SUNAC投资了62.81亿元人民币，以购买万达的原始文化和旅游集团以及13个文化和旅游项目的设计。当时，万达的核心文化和旅游业基本上都被删除了。
世纪交易之后，市场曾经认为万达将放弃其文化和旅游业。他再次采取了行动，并在兰州万达市和尼吉安格·万达市签署了几个项目。 At the end of 2022, it that Wanda Group's new in the and is to " the heavy and turn it ", that is, to shift from the past heavy asset model to light asset - the land to the , and does not large-scale funds, and on brand IP and and to the of spots and .
与Wanda之前的其他文化和旅游项目相比，的商业属性已大大减少，但主要是文化和娱乐，零售价值不到25％。万达的想法是通过全面利用文化和旅游资源，增加游客的消费，从而促进当地旅游经济的发展，从而改善旅游景点的消费经验。因此，将根据每个城市的不同文化和旅游特征设计不同的主题，以实现每个项目的独特性和文化特征。例如，在中国东北部的滑雪主题中，青岛是一个体验式电影主题公园。
但是，这种转换并不平稳。据了解，近年来万达与其他团体的许多文化和旅游合作徒劳无功。
2023年4月，张吉亚吉（）和万达（Wanda）签署了一项关于战略合作的框架协议，旨在在日本古城进行轻资产合作，包括建筑部分的运营计划，投资和运营以及空置部分的初步规划。但是在今年4月之后，回答说：“由于缺乏实质性的合作，战略协议无效。”但是，根据最近的新闻，日本古城的生活并不容易，面临破产和重组。
6月，大都市政府与万达（Wanda）签署了一项全面的战略协议，该协议针对大都古城文化和旅游项目和商业综合体等重大项目。但是，在政府在促进大都市建设进步方面发表的官方声明中，万达文化旅游不再是参与者。同年8月，万达签署了一系列协议，包括在文化和旅游业方面的合作，包括在市政府和相关企业中的合作。但是，今年，万达文化与旅游业之间的合作没有进展。
除了停滞许多文化和旅游项目外，万达的最新文化和旅游布局也陷入困境。就在持续一个月中，国家企业信贷信息披露系统显示，达利安·万达集团有限公司（ Wanda Group Co.）有限公司添加了新的股权冻结信息。正在执行公平的公司是北京万达文化旅游业有限公司，冻结的股权金额为1亿元人民币，冻结期一直持续到2027年7月29日。
03
文化和旅游或房地产转型很长
万达的转变实际上是许多房地产和文化旅游业的当前状况。一方面，国内市场具有文化和旅游业与房地产行业之间具有深刻约束力的实践。近年来，在房地产经济的急剧变化的背景下，许多房地产公司寻求出路，只能选择放弃文化和旅游项目。另一方面，“房地产 +文化和旅游业”模型本身与当前的发展趋势不符。文化和旅游项目需要依靠自己的业务来收回投资成本，这要求它们轻巧，小型投资和快速回收利用。显然，做房地产，文化和旅游业并不符合这一点。
例如，最近面临着清算的R＆F房地产酒店，已有71家酒店于2022年搬到了货架上，其中53家是从Wanda Hotel Asset套餐中获得的。除酒店外，R＆F还打算早在2020年就出售海南海洋快乐世界，并于2021年正式发布了一份公告，以寻求销售，但仍然没有合适的买家。
这家前房地产公司Blu-ray 曾经是1000亿元人民币的房地产公司，其资产下的几个文化和旅游项目约为15亿元人民币，其中包括 Small ，其中包括19.6亿元人民币。希望通过承担债务的收购，在出售资产时，公司的负债可以减少约91.91亿元人民币。或者，被困在未完成项目的泥潭中的不仅是被困的儿童世界项目，而且大多数各种文化和旅游项目仍处于未完成项目的困境，暂停工作和很难接管的困境中。
但是，在南京出售并不意味着Wanda在文化和旅游业中的下降。就酒店而言，自今年年初以来，万达酒店（Wanda Hotel）继续扩大其市场领域，并在今年上半年成功开设了19家新酒店，并签署了53个委托酒店管理项目。此外，万达集团还没有完全放弃产品系列。 已开始恢复工作，台湾还计划在 Lake介绍品牌。
因此，销售资产可能只是为了快速获得现金流量并减轻短期财务压力。去年，万达文化被更名为万达文化旅游业，通过建立万达文化旅游计划和设计学院，它提供了计划，设计，投资和建筑服务，并利用万达酒店和度假村的品牌在其管理下管理100多家酒店，可以看到万达对文化和旅游业商业的重要性。万达文化旅游业仍在积极探索从住宅房地产到商业房地产和文化旅游生产线的转变道路。
