加密世界的进化史就是一部热点史。当 DeFi、NFT 等逐渐变得不那么性感时，DAO（去中心化自治组织）来了。
是引发这波 DAO 浪潮的主力。尽管未能成功获得美国宪法的副本，但许多参与捐赠的用户选择保留用 ETH 兑换的钱，并以 DAO 的形式继续其他事业。这种去中心化的协作方式很快引起了共鸣，效仿者纷纷效仿。
几天后，打着“释放罗斯”旗号的暗网“丝绸之路”创始人出现了。该组织筹集了 2836.637 ETH 并向捐赠者发放免费代币。在拍卖罗斯出售的原创艺术品 NFT（不可替代代币）后，社区宣布将使用剩余的 1390 ETH 继续“释放罗斯”。为最终目标而努力。
炒作的风险是显而易见的。 FREE在达到0.015美元后迅速腰斩，导致一批追逐者蒙受经济损失。此类项目正在损害 DAO 的真正价值。
当然，在当前的区块链和加密世界中，真正的“去中心化自治组织”说起来容易做起来难。
以 DeFi 应用的治理 DAO 为例，持有治理代币的成员权益主要体现在发起提案和投票上，具体实现必须由中心化的开发团队完成。 DAO 成员缺乏充分行使其治理权利的能力。此外，由于缺乏完整的协作框架和协作工具，DAO整个决策、执行和激励端都会存在任意性、不透明、成员之间沟通不畅等问题。
在DAO领域进行研究的 Lab认为，DAO在实际运行过程中应划分清晰的组织职能结构，制定激励制度、淘汰机制等，并开发合适的链上协作工具来细分职能”职位”。并通过激励措施实现高效协作。
加密世界对去中心化组织着迷，但“DAO”还有很长的路要走。
“捐赠式 DAO”成为炒作焦点
不久前，一段宏大的叙事被带入了加密世界。它希望集合人民的力量，共同筹集资金，竞标一份美国宪法。任何人都可以将 ETH 发送到指定地址成为捐赠者。因此，捐赠者可以按照 1ETH:100 万的比例收到代币。
在不到 72 小时内，17,437 位用户筹集了 11,600 ETH，价值约 4900 万美元。不幸的是，拍卖失败了。随后，退款渠道开通。但故事并没有就此结束。引起了价格市场的关注。 “持有者”看到了市场共识，决定继续以 DAO（去中心化自治组织）的形式讲述故事。
一站式响应的现象将DAO理念推向了高潮。尽管尚不清楚持有者还能用它做什么，但加密世界对去中心化自治向往的兴奋再次被触动。
几天后，以加密世界“筹款”和“拍卖”为目的的DAO贡献了新的剧情。
12月2日至8日，被监禁的暗网“丝绸之路”创始人罗斯在NFT市场发起艺术品拍卖。这些艺术品由 Ross 创作，并在支持者的帮助下铸造成 NFT（不可替代代币）形式。拍卖所得将用于筹集慈善基金，为其他囚犯及其家人提供援助，还将用于资助信托基金，以帮助罗斯早日获释。
暗网“丝绸之路”上出售的各种非法物品都接受比特币支付，罗斯在加密界享有一定的声誉。感兴趣的人开始注意到了，一个打着“自由”旗号的新组织出现了，赞助商不详。
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他的首要目标是获得罗斯的NFT，他宣称自己更大的目标是推动监狱改革并释放罗斯。
这一项目很快引起了广泛关注，包括加密行业专栏创始人David在内的圈内KOL纷纷表示支持。最终筹集到2836.637 ETH，并将FREE代币按比例分配给捐赠者。
美国宪法副本拍卖失败，但罗斯的 NFT 被拍卖。剩余的1,390 ETH被注入国库，并宣布将以DAO的形式继续朝着“释放罗斯”的最终目标而努力。
一个声称去中心化的筹款人想要动摇法律的执行。听起来很天真，但这个故事却充满了欺骗。以 DAO 的名义，再加上有利可图的加密资产，炒作因素变得令人不安。 。
要知道，目标破灭了，但价格不降反升，一度达到0.181美元。什么概念？如果您最初捐赠 1 ETH，您可以收回超过 45 ETH。 “捐赠式DAO”有着超高回报率的先例，让筹集资金变得更加容易。
但追逐利润带来的投机风险立刻显现出来。 12月16日，FREE上线交易后一度触及0.015美元高点。然而，那些从炒作中获利的人很快就抛售了手中的筹码。第二天，FREE 跌至 0.0075 美元左右，减半。在这个 DAO 故事中，一定有人受到伤害。
在社交媒体上，无论是FREE还是FREE，建立DAO的目标都不是话题。讨论价格的人显然多了。 DAO 越来越像 ICO（首次代币发行）的变体，但筹款不再仅仅基于纸面上的项目。相反，白皮书描绘了一个令人兴奋但难以实现且执行模糊的目标。
谁关心这个目标？一级市场融资、二级市场变现才是真正的目标。对于这两个 DAO 如何实现各自的理想，目前还没有具体可行的计划。
今天的 DAO 为何是 ICO 的变体？
为什么一些 DAO 转向 ICO 甚至庞氏骗局？因为炒作模糊了 DAO 的真正含义。
DAO概念最早由以太坊创始人于2013年提出，其全称是，翻译为去中心化自治组织。
这个概念并不难理解。正如该投资机构联合创始人 Linda Xie 所解释的那样，DAO 是围绕一项任务组织起来的团体，通过区块链协调和执行一组共享规则。定义中，“去中心化”意味着它注定要反垄断、反垄断； “自治”是因为它基于智能合约，本质上是运行在公链网络中的应用程序； “区块链”之“上”决定了它的透明性和开放性； “关于使命”表明组织成员将有计划地实现某些特定目标。
几乎所有去中心化项目都可以广义地称为 DAO，包括比特币、以太坊和其他 DeFi 协议。由于加密世界的赛道和场景多种多样，衍生出了许多具有不同特征的 DAO。
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典型的包括此类协议治理的DAO，它们往往通过投票来决定代币分配、流动性池、质押收入池以及应用功能的部署；还有投资型 DAO，例如金矿行会。 Yield Guild Games（YGG），DAO孵化器DAO，是投资型DAO，成员通过协作获取收益并进行分配；此外，还有DAO、DAO等专注于NFT收藏的DAO；还有媒体、社交、人才DAO用于招聘等垂直应用。
尽管加密世界中存在各种各样的 DAO，但其发展初期表现出不成熟的特征，与理想的去中心化自治组织相距甚远。以链上去中心化应用的治理DAO为例，大多数DeFi项目都发行了治理代币，但大多数项目的开发迭代仍然依赖于创始团队。此前，创始人Kain将决策权委托给了委员会，但随后出现了很多难以解决的问题。退出决策的创始人不得不重返项目并继续领导。这导致大多数项目的开发仍然是中心化和主导的。
DeFi 的社区治理也暴露出一些不太去中心化的现象。此前，借贷协议Venus中已投票通过的一项提案被官方团队使用开发者权限一键拒绝。
此外，普遍存在的情况是，大多数持有治理代币的 DAO 成员缺乏行使治理权和为项目做出贡献的意识，使得 DAO 组织松懈、懈怠。区块链研究机构 Lab认为，这主要是因为社区没有充分认识到DAO的重要性。 “市场越是充满fomo情绪，用户教育成本就越高，这意味着大量用户没有足够的耐心去理解DAO的重要性，也导致用户对去中心化自治缺乏兴趣。 ”
综上所述，DAO去中心化的自治和协作不可避免地导致组织效率低下、沟通协作成本高，这使得DAO难以完成一些复杂事务的协作；同时，DAO的组织形式没有法律法规依据，DAO的权利和义务没有得到充分的监管。
目前，无论是最近流行的DAO，还是已经存在已久的协议治理的DAO，在发币、筹集资金后，都进入了DAO执行力不理想的瓶颈。当团体的权力仅限于提供资金而不是包揽一切时，目前的 DAO 距离理想的“去中心化自治组织”还有很长的路要走。
DAO的落地迫切需要功能细分和“高级协作”
在 Lab看来，DAO的未来有充足的想象空间。自治性，任何确定的规则都是基于去中心化系统自动执行，不以个人意志为转移；足够去中心化，任何开发决策都是基于去中心化生态，公开、透明、公平、公正。
不过，DAO的愿景要想全面落地，就必须像所有成熟的组织一样，划分出清晰的组织职能架构，并制定激励体系、淘汰机制等制度内容。更重要的是，由于DAO运行在区块链上，因此还需要开发完整的链上协作管理工具。
Lab根据协作的复杂程度将DAO分为初级、中级和高级三类。
初级协作需求主要包括捐赠、众筹、团购等，这已经是很容易实现的了，这里举个例子。中层协作的需求主要是单个项目的公投系统，涉及参数变更、金库管理等，典型例子有公链治理委员会等；高层协作主要存在于企业自治组织、社区等，如发起的 DAO 初始项目、开放、去中心化的开发者协作组织等。
目前，市场上出现了多种类型的 DAO 工具，例如用于管理社区金库的多重签名钱包 Safa、链下投票平台、讨论治理提案的论坛、跟踪社区参与和奖励活跃成员的平台、创建并跟踪 Sybil 平台以进行链上治理委托等。
然而，从专业开发者的角度来看，大多数 DAO 工具仍然只针对一些相对简单、单一的需求，比如投票捐赠、资金管理等，很难处理高级的协作需求。当协作框架和工具不够完善时，DAO 的整个决策、执行和激励都会出现差距和沟通不畅。
以最初的 DeFi 项目创建为例， Lab 对 DAO 组织结构做了详细的划分（如下图所示）。由此可以看出，它建立了以决策层和执行层为基础的架构，细分了团队运营决策者，有技术决策者、市场运营决策者等多个具体职能“岗位”——创客、产品经理、项目经理、UI 设计师和技术开发人员。看起来这就是一个极其细分的中心化科技公司的结构，但值得借鉴 DAO 和分工，以更高效地实现目标。
DeFi项目功能划分示例（来源： Lab）
以链游Axie为基础的YGG链游公会在这方面做出了一定的探索。社区已经形成了包括技术实现、产品和项目、代币分配、治理结构等主体架构，并设立了创始人、顾问、财务、投资者、社区成员等多重角色。同时，公会已经拥有一套经过考验的激励机制，包括游戏获胜者的奖金奖励、升级和忠诚奖励、DAO管理贡献奖励、质押奖励等。
一个典型的 DAO 协作场景是，公会为想要进入 Axie 链游戏但不愿意或无法购买游戏所需 NFT 的玩家提供借贷渠道。玩家可以通过从公会借用3个Axie Elf NFT换取金币来参与游戏。后续的金币收入将通过智能合约进行分配，70%的收入将归玩家，其余的归公会和社区。
同时，YGG针对不同游戏开发了更细分的“子DAO”。子 DAO 类似于专门的微观经济。每个 YGG 都是定制的，专注于特定链游戏的特定活动和资产。例如，会有一个专门为Axie玩家提供的，一个专门为王国联盟玩家提供的等等，每个都有不同的规则和条件，但最终的目的仍然是为“主要DAO”贡献收入。
这种根据不同业务场景进行分层管理，实现高效协作的DAO，为DAO建设带来了更深入、更实用的实验模式。这或许就是YGG链游公会能吸引到1500万美元风险投资的原因，资本也看到了。 DAO 的崛起。
在专业观察人士看来，任何一个DAO想要做强，都应该重视每个成员的实力，基于链上协作管理平台进行功能分类，根据需要分配任务，并建立激励机制。这样，成员就可以有目的地选择自己擅长的任务来执行，从而高效地完成愿景。
目前，相对完善的链上协作工具还不够，DAO成员的协作意识和贡献意识尚未充分启蒙。举一个有代表性的例子，理论上每个UNI持有者都是其DAO的成员，但他们参与治理的方式主要是通过发起提案和投票。具体实施需要专业团队来完成。这种形式显然不是 DAO 最理想的形式。
可以预见，DAO将在资本的支持和从业者的探索下逐渐走向成熟。这期间有很多挑战，包括工具开发、成员身份认证、奖惩机制制定、简化协作流程等等，只有这些都落实了，DAO 才能从一个逐利炒作的项目中走出来。到一个高级别协作机构。 （本文原创于链得得，钛媒体App授权发布，作者：蜂巢财经新闻）
