EOS的行情不太好，所以每个持有EOS的用户可能都会问自己：EOS还有希望吗？带着这个问题，我写下了这篇长长的思考。首先请大家看一下下面两组数据：
图1：去年7月至今EOS主网每周账户数变化
上表记录了去年7月以来EOS主网每周账户数据变化情况。数据来源为MEET.ONE团队每周记录的EOS主网数据周报。
2、图2：EOS Titan近24小时EOS主网智能合作操作数量
去年EOS主网账户数量增长最快的时候，每周新增9万个账户，但现在每周仅新增1万个账户。目前累计账户数量约为160万个，但如果我们看一下dApp的24小时智能合约操作数量在18,000到250,000之间。
你会发现EOS的整个活跃用户还不如一个普通的中国互联网公司的日活跃用户。我们再看一下EOS英文群。人数从7万多人锐减至3.6万人。我们再看看各个BP社区。活跃聊天用户数量急剧下降。于是我们开始思考，如何打破这种局面？
1.如何添加新用户？
今年6月1日B1大会之前，社区对整个大会的期待非常高，但随后EOS币价和整个社区持续下跌。我们甚至听说一些非常看好EOS的大V决定离开社区。 。 EOS真的翻车了吗？
我们不这么认为。一年前我们就意识到EOS在增加新用户方面可能会遇到困难，所以我们把2019年的战略发展定为与大型互联网公司合作。因为我们在半年多的探索中积累了一些经验，所以我们有信心回答这个问题。
区块链用户或者EOS用户已经到了瓶颈期，单纯依靠社区新增成员需要太长时间。既然我们相信区块链是新一代技术的起点，为什么不重点推动与大型互联网公司的合作，将其用户批量转化为区块链用户呢？那么，新的问题也会出现。是什么限制了互联网公司采用EOS区块链技术？
一个。注册门槛
对于一家互联网公司来说，如果想要免费创建100万用户的EOS账户，按目前成本计算，至少需要投入1000万元人民币。这个成本显然已经成为企业使用EOS区块链的第一道门槛。
我对Chain和EOS Chain有很深的体会。在Chain中我们可以免费创建一个账户，而且速度非常快。当我去服务用户注册EOS账户和Chain账户时，很明显EOS的学习成本和注册成本太高了。高的。
b.使用门槛
一年前，当EOS主网dApp异常活跃时，我们都经历过CPU不足导致无法转账的问题。随后情况有所好转。但新用户需要了解什么是CPU、什么是NET、什么是RAM等等。
当然，我们也看到EOS有很多便利。例如，使用EOS的12位账户名作为转账地址，这使得我们使用EOS更加方便。与一长串难以识别的公钥地址相比，我们的链上行为更加社会化。 EOS的优点我就不详细说了，因为我们目前正在考虑一个更好的EOS，提出问题是很简单的事情，但真正解决问题才是关键。
我认为我们首先需要澄清EOS主网的含义是什么。它会成为所有大规模商业应用的智能合约中心还是会拥有现象级的大规模应用？
如果是前者，那么应该尽快支持IBC和更多的侧链。这些侧链可以让不同的商业应用免费或者以极低的成本注册账户，从而彻底解决第一个问题——注册门槛。
中国互联网发展30年，还没有一家公司成功过（如果要求用户花10块钱注册一个账户的话）。相反，企业前期会利用优惠券等补贴来吸引用户。虽然区块链改变了技术，但用户仍然是真实的人，所以这个注册门槛问题必须解决。
与大型互联网公司合作的另一个好处是，他们不仅聚合了真实的活跃用户，而且拥有中心化的账户体系，自然也完成了KYC。您不必担心大量的作弊者。
如果是后者，那么B1应该使用部分ICO资金来支持不同项目的免费账户创建并完成早期启动。既然区块链创造了新的通证经济，为什么B1的投资要局限于传统的VC股权投资呢？
如果我是一个大型互联网项目，我想尝试EOS系统，我可以申请少量的EOS账户创建资金。这里B1可以设定一系列的规则来保证资金不被乱花。这比B1的EOS VC部门偶尔向我们宣布要投资哪些项目时要有效得多。至少有一些项目确实会为EOS生态系统带来更多用户。如果我能带来100万用户，B1就需要花费1000万人民币的市值EOS来补贴。这是一笔划算的交易。
因为这100万用户将会成为一个榜样，它的成功是可以复制的。 Libra一经推出，就引起了全球的关注。如果EOS上有一些成功的案例，将会引起更多的关注。当一条公链拥有千万用户的时候，我们还会担心它的未来吗？有了用户，就会有更多的 dApp，整个生态系统就会蓬勃发展。
EOS现在遇到的问题是大多数公链遇到的问题——新增用户没有质的飞跃。
事实上，这正是 MEET.ONE Chain 正在探索的。我们正在与多家互联网公司合作，但大型项目需要时间。我们也在积累经验，希望将来能把这些经验应用到EOS上。
2、如何激励优秀节点去做事？
以上就是我们提到的EOS主网的第一个问题，新增用户停滞不前以及如何大量增加用户。下面的另一个关键问题是 EOS 的治理。
EOS 一个非常好的概念是 DPoS。 EOS主网上线之前以及上线初期，节点做的事情非常纯粹。如果我为EOS做更多的事情，比如布道、技术输出，我就能获得选民的支持，成为节点获得收益。但后来，大型交易所对票仓的垄断以及现在的矿池模式（吸引用户的选票，给用户一定的分红）的出现，让全球社区开始对EOS感到担忧。例如，前21个节点被中国节点接管。比如占据多数席位，以往海外技术节点和社区难以维持收入，引发了一票、一票、多票的讨论，引发了是否给节点分红的讨论。社区。 EOS治理一度被评价为混乱。 。
在实践中，我们不得不承认，治理是一个非常复杂的课题，如何平衡各方就成了一个难点。
从我们的角度来看，我们认为一票投多票比一票投一票要好。如果1票投1票，会造成节点之间更加恶性的竞争。每个人都希望得到大玩家的唯一支持，这样EOS社区就会陷入新的困境，将整个社区拖入深渊。
其次，我们认为B1在投票方面过于保守。现在是 EOS 开发的早期阶段。通过经济激励鼓励能做事的节点通过做事获得收入，是一种正向激励。应该制定一套可追溯的标准来选择真正为社区做事的节点并给予奖励。从本质上讲，这样做的结果是将整个社区聚集在一起。
3、如何更好地构建EOS生态？
除了上述两点：奖励贡献节点、鼓励优质项目上线外，优秀的社区参与者也应该得到充分的奖励。
当我在 MEET.ONE 社区工作时，总是会遇到一群 MEET.ONE 社区的支持者。他们为社区建设提出了很多建议。有的写文章、制作视频，有的帮助我们解决社区用户的问题。像这样的问题、帮助是非常重要的。
我们说过治理非常复杂，那么如何给社区用户发放奖励就成了一件看似困难的事情。根据我维护 MEET.ONE 社区的经验，我提出以下建议：
一个。首先，经济激励非常重要。任何有一点经济学常识的人都不会反驳我的说法。我们应该建立一个公益基金会，比如社区捐款，来奖励全球对EOS社区的贡献。贡献用户。
b.对EOS概念的真正认可是最难追求的境界。目前，根据我自己对很多社区的观察，我认为币安天使的组织形式是最接近这个要求的。我们应该走出固有的圈子，取长补短，支持更好的EOS社区的发展。
以上是我根据15个月参与EOS生态的经验写的建议。从用户到开发者，从节点到普通社区支持者，如果形成完整的正向闭环，那么EOS生态系统将发生全新的变化。 。
上面的文章我主要讲了问题和解决方案。毫无疑问，EOS绝对是公链中的佼佼者。如果看看其他公链，浏览器好用吗？ TPS 怎么样？钱包呢？那么 dApp 呢？对比之后，你一定会得出一个结论：EOS确实不错。
只有深沉的爱，才会提出更高的要求。
我绝对相信EOS是最有前途的。至少我知道我们团队正在努力尝试新的探索。我知道有一群优秀的节点一直在坚持做事。我知道还有一群支持者仍然相信EOS的未来，默默地工作。我也知道B1也在努力，期待我们一起变得更强。
熬过寒冬，随着大规模应用的兴起，EOS的未来可期。
